ポジションステートメントです。

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名前：奈良隆正
所属：ＮＡＲＡコンサルティング

１．無錫のイメージとオフショアの経験

（１）訪問の経験

□中国の訪問は、勘定したことは有りませんが10回以上だと思います。

□無錫訪問は初めてです。
　　　　　昨年、時間が有れば上海から遠征しようと思いましたが
　　　　　時間が無く行けませんでした。昨年は蘇州まででした。
　
（２）無錫と聞いてのあなたのイメージは？
　　　　　無錫旅情という歌と湖（沼？）の大湖ぐらいです。

（３）無錫が目指している技術者、研究者が集まってくる街づくりで必要なことは：
　　　　　あらゆる意味で近代化が必要でしょう。中国の視点でだけでなく、グローバルな　
　　　　　ルールや規範が優先することが必要です。其れがあって初めて信頼できる
　　　　　ビジネスパートナーと成れる慣れるでしょう。

（４）グローバルオフショアの経験は？
　　　　日立時代に北京で多く経験しました。インド、韓国も少しだけ有ります。
　　　　しかし、上手く行ったという経験はほんの少しです。
　　　　最大の課題は文化の違いの克服でした。
　　　　日本のオフショアはコストメリットが目的ですが、これは限界でしょう。
　　　　 その国（地域）の先端技術を活用するという方向に向かないとグローバルとは
　　　　呼べないでしょう。

２．「次世代オフショア」ワークショップについて

（１）ＯＳＳ活用についてのご意見は？
　　　　OSS/Free Software についてはあまり知識は有りませんが、品質（保証）問題に
　　　　どのように対応して居るのか、何時も疑問を感じてます。
　　　　全ては使う側の課題ということでしょうか。

（２）グローバルなプロジェクト管理についてのご意見は？
　　　　統一的（グローバル）な知識体系に基ずくメソドロジーの適用が必要でしょう。
　　　　ＰＭにおける語彙の統一も重要な課題だと思います。

（３）討論したいサブテーマやアイデアがあれば記入ください。
　　　　中国で実際に行われている、開発管理（ＳＰＩなど）、品質管理（保証）、
　　　　ＰＭ手法などを知りたい。白髪三千畳の話ではなく。
　　　　
（４）話題提供できることがあれば記入ください。
　　　　ＰＭの知識体系としてＰＭＢＯＫが有名（グローバル）ですが
　　　　日本発のＰＭ知識体系があります。
　　　　其れは、Ｐ２Ｍ（Project & Program Manegemennto)というもので、カバーする範囲が
　　　　ＰＭＢＯＫよりも大きくなってます。最近は其れなりの成果もあげており、世界でも認知
　　　　されつつあります。
　　　　これの概要説明（さわり）ぐらいはプレゼンできます。時間は30分以内。

３．そのほか、要望事項などあればお書きください。
　　　　元々（古い）の無錫と新しい無錫の両方の雰囲気を味わう機 会が欲しい． 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(以上）